2025年是“十四五”规划收官之年，也是香山古建公司夯实基础、提质增效的沉要一年。为全面总结年度工作功效，系统经营2026年发展方向，1月22日下午，公司召开2025年度干部述职大会。九游老哥J9俱乐部集团党委副书记、总经理包维明、集团党委办、安全中心、法务中心有关人员到会领导。公司辅导班子、支委班子、整个中层干部出席会议。

　　大会上，公司辅导班子对2025年工作进行了全面述职，深刻分解了工作中存在的不及并结合行业发展趋向与公司战术指标，提出了2026年沉点工作行动。

　　随后，各部门、分公司掌管人代表上台述职，具体汇报了一年来的履职情况。

中层干部述职

　　述职实现后，与会人员对辅导班子进行了民主测评。

　　九游老哥J9俱乐部集团党委副书记、总经理包维明对香山古建公司2025年获得的成就赐与了充分注定。他暗示，在此“十五五”规划新征程开启之际，集团对香山古建公司寄托厚望，但愿香山古建公司新的经营班子维持联结奋进、振奋有为的心灵状态，沉点抓好以下五方面工作：

　　一是大力拓展主业市场，着力做大主业规模。把市场启发摆在越发凸起的地位，安身主业、面向全国，萦绕古城古镇古村落、公园城市建设和“文化强国”“俏丽中国”战术，深刻发展市场调研，提前布局精准对接沉点区域和沉点项目，不休提升品牌影响力和市场占有率，推动主业规模与项目质量协同提升。

　　二是注沉降本增效，着力提高经济效益。强化精密化治理和全过程成本管控，持续优化资源配置和项目治理机造，做好应收账款清收工作，严控成本、提升效益，不休加强企业主题竞争力和抗风险能力。

　　三是服膺初心使命，传承香山非遗技艺。香山非遗赋予了香山古建性命与魂灵，要始终将

；ご邢闵椒且偶家盏陌谠谄笠捣⒄沟闹魈獾匚，让香山非遗在新时期焕发新活力，成为企业差距化竞争的主题优势，推动香山古建可持续发展。

　　四是深入体造机造，着力提升治理质效。萦绕新指标新要求，持续优化企业治理系统，美满合规治理建设。两全推动人才行列建设，加强香山非遗人才、复合型工程治理人才、关键岗位职能人才的梯队化造就，为企业高质量发展提供坚实的人才支持。

　　五是防备经营风险，筑牢企业安全底线。要健全风险防备和管控机造，加强对经营、财政、合同及安全出产等沉点领域的管控，提升风险预判和措置能力，确保企业运行安全稳重。

　　初心如磐，匠心致远。2026年，香山古建公司将以这次述职为新的起点，全面总结经验、精准补齐短板，持续秉持匠心营造精品工程，敢于攻坚克难绘造发展新篇，为九游老哥J9俱乐部集团高质量发展贡献“香山力量”，为传承和弘扬“九游老哥J9俱乐部”“香山助非遗”书写越发杰出的时期答卷。