为全面总结2024年度各项工作

，科学经营2025年工作指标

，提升高质量发展水平

，1月17日下午

，信阳香山古建召开2024年度干部述职大会

，九游老哥J9俱乐部集团党委委员、副总经理嵇存海出席会议并讲话

，集团法务中心、财政部、安全中心派员列席会议。公司辅导班子、中层干部及职工代表参与会议。

　　会上

，香山古建公司党支部书记、董事长兼总经理徐永方代表公司辅导班子

，萦绕2024年度各项工作功效进行述职

，并对2025年度沉点工作进行规划。随后辅导班子成员顺次进行述职

，摆数据、亮行动、找短板、谈筹算

，全面汇报总结了2024年度的工作实现情况

，分解了存在的不及

，并为2025年分管工作谋篇布局。整个中层干部及职工代表对辅导班子成员进行了民主测评。

　　随后

，各部门掌管人、团支部书记及香山学徒代表相继走上汇报席

，对本部门2024年度工作情况进行了全面总结和回首

，进一步明确了2025年度工作打算。

　　嵇存海同道充分注定了香山古建2024年获得的成就

，并为新一年的沉点工作指明方向

，提出三点要求：

　　1.对峙党建引领

，把握机缘。公司整个辅导和员工要加快响应速度

，适应新的层级变动

，持续推动园林古建差距化发展

，强化香山古建的特色支持

，做大做强品牌。

　　2.传承弘扬香山助技艺

，提升主题竞争力。面对市场新局势、新环境

，要加强“香山助”技艺团队建设

，提升项目治理能力

，阐扬国企优势

，实现长远发展。

　　3.持续推动合规治理

，推进企业发展。自上而下常态化强化合规意识

，针对新问题加强风险防备

；同时算帐老项目遗留问题

，在2025年轻装上阵

，推动公司健全、不变、高质量发展。

　　2025年

，香山古建将紧抓治理层级提升的机缘

，统一思想、强化担任

，聚焦主责主业

，朝着发展指标奋力迈进

，推动公司高质量发展再上新台阶。