8月15日下午，石湖滨湖景区召开“攻坚三季度，冲刺下半年”带头会议，部署公司下半年沉点工作；嵋橛啥鲁ど蛞逗阒鞒，苏园公司、一甲公司整个治理人员参会。

　　会上，董事长沈叶恒同道通报了市委工作会议心灵和九游老哥J9俱乐部集团对石湖滨湖景区运营治理工作的具体要求。下半年，石湖滨湖景区将积极落实市委市当局对九游老哥J9俱乐部集团的沉要批示心灵，把握信阳建设世界游览主张地城视注四角山水一体化建设的机缘，当真贯彻落实集团各项决策部署，以不休提升市民游客中意度为指标，加快工作措施，按时实现各项工作。

　　苏园公司总经理苏菁对下半年苏园攻坚冲刺工作作出具体部署：上半年，面对疫情持续和经济发展的双沉挑战，苏园公司依照集团党委的统一部署和要求，各人可能始终对峙稳字当头、稳中求进，各项工作蹄疾步稳，获得扎实功效。下半年，要持续维持良好的工作风格，振奋心灵、再接再严，对标2022年度指标责任书，在治理上做加法，在成本上做减法，对标“5A”治理尺度，全力以赴做好景区服务工作，切实把各项工作落实落细落到位。

　　一甲公司暗示：将持续提升整体运营能力和服务水平，设置“亲商”理想，利用资源优势和策动优势做好对商户的服务工作。做好招商、运营、服务硬实力，抓好策动、规划、活动软实力。不休致力提升石湖景区市场影响力和产品品质，实现经济效益的同时打造石湖模式。

　　董事长沈叶恒要求：

　　一、要切实加强“沉任在肩”的使命感。两家公司要进一步强化大局意识、使命意识和责肆意识，在充分阐扬好自身主体作用的同时，要进一步加大相互支持、相互合作、相互援手的力度，推动景区更高质量发展。

　　二、要切实加强“时不我待”的紧迫感。要只争朝夕，迅速行动起来，振奋心灵，攻坚克难，群策群力，确保第二届“石湖邀月”活动顺利发展。